关于龙之谷办事器进度不符怎么回事呀的信息
良久不见啦~ 项目中的列位同志中人和伴侣（以下简称“道友”）， 终年奔忙在项目中， 不成制止的都碰到过各类各样糟心的情况。
好比说， 根据客户需求开发出的产物， 参与测评的客户老是暗示“面前的黑不是想要的黑， 你说的白是什么白~”， 因为沟通问题， 招致交付产物不契合客户需求的情况。
又或者， 本来进度摆设的明大白白， 就等采购办事器到位的项目， 因运输途中遭遇洪涝灾祸办事器迟迟不克不及入场安拆， 严峻影响后续工做开展， 关于风险的办理不敷， 形成进度耽搁、丧失严峻的情况等。
面临那些问题， 不知列位道友能否听过类似如许的话 “早就跟你说了别怎么样， 你如果当初听我的， 如今就怎么怎么样……” 工作不尽如人意， 但那显然仅仅是情感上纠结， 底子处理不了现实问题。
项目中的小编也深受其扰， 但那并非最悲凉的， 更惨的是， 统一个处所跌倒两次还被人逮着， 痛定思痛， 绝对不克不及让如许的事再次发作！小编苦寻良方， 最初锁定更好的法子：复盘！
01
复盘的宿世此生
复盘， 起源于一个围棋术语， 两边棋战完毕后， 棋手回味对局的过程， 找出两边攻守破绽， 颠末阐发以进步本身棋艺的办法。
后来， “复盘” 一词被职业股评家引用， 意为比照大盘走势， 研究 K 线意义， 领会某只特定股票…… （股票还亏着 500 块钱的小编在那里就不多说了， 说多了都是眼泪 T^T）
比来， “复盘” 那个词经常呈现在职场中， 畴前世引申到此生， 阳春白雪的说法是：对过去的工作做思维练习训练， 将经历转化为才能。下里巴人的解释是：在现实工做中， 哪些工作我们处置办法错了？ 哪些工作我们做对了？ 哪些工作还有更好的处理办法？ 是通过思虑以往的做法积累经历以提拔本身工做才能的办法。
02
复盘界的网红开山祖师 —— 联想和它的“复盘四大步调”
在国内 IT 圈子里， 将复盘办法应用得行云流水并获得极大胜利， 甚至在江湖留下传说的， 非联想公司莫属。
联想将复盘办法总结为四大步调， 简称 “GRIA”：
▍1.回忆目的（Goal）
不忘初心， 方得始末。目的就是“初心”， 当初做那个工作的目的、初志是什么？ 明晰、明白的目的是判断能否达成使命的尺度。
▍2.评估成果（Result）
回忆过程， 对照设定的目的， 找出现实成果与目的的差距， 然后做调整优化。通俗说就是， 现实做了什么？ 回想一下过程， 比力成果与目的， 阐发哪里做的好， 哪里有待改良。
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▍3.阐发原因（Analysis）
基于成果与目的的差别， 停止深切阐发， 找到底子原因， 是进修及才能提拔的重要一环。连系到现实工做中， 比照现实完成的成果与初志， 分析失败的原因与胜利的要素各是什么。
▍4.总结经历（Insight）
在阐发成果与目的之间差别的过程中， 罗致经历、总结教训以及规划对将来类似动作的改善建议。俗话说“不经一事， 不长一智”， 我们从中学到了什么？
关于复盘的四大步调， 能够简明曲不雅地归纳综合为下图：
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03
抱负很饱满， 现实很骨感 —— 复盘需要避开的坑
复盘的理论步调看似十分简单， 不外区区四步， 实操起来才会发现其实不容易， 复盘的路上有良多坑， 只要避开它们， 才气完成高量量的复盘。那里枚举几个最常见的复盘误区， 小编抛砖引玉， 一并把克制办法展现给列位道友。希望列位道友能够做复盘路上勇往曲前的超等玛丽。
▍1.你好， 旧光阴 —— 复盘可不是一本旧光阴的流水账
俗话说：不想当将军的司机不是一个好厨子…… 只要道友的工做不像那句话描述的一样， 工种跨度较大， 绝大大都时候可能都有过那种觉得， 忙忙叨叨一成天， 仿佛啥都没干， 几乎每天的工做都一样？ （无法~）
招致复盘也找不到亮点， 酿成了写流水账， 进而复盘就酿成了一件痛苦的事， 既索然无味， 又冗长繁重。那种觉得……就像期末测验期近， 迫切需要划重点， 教师却说：整本书都是重点……（苦笑）
复盘的目标不是事无巨细的写下本身做了什么， 而是阐发的过程与成果， 哪里做的好， 总结经历；哪里做的欠好， 吸收教训。
对此， 小编的建议办法是：几番挑选， 好像沙中淘金一般， 先淘出比力有价值的核心问题， 再捋清此中的次要矛盾， 抓住关键点做深切阐发。复盘一件事就要有所获得， 切忌贪多嚼不烂。
▍2.流水碰着礁石， 才会激荡出它的活力 —— 并非只要胜利的工作才值得复盘
良多时候， 因为各类原因， 抑或是担忧表露本身的不敷， 抑或顾忌到本身盘曲的心电图， 良多参与复盘的人只说成就与胜利， 略过失败与缺点…… 如许持久复盘的成果就是胜利的处所越来越轻车熟路， 失败的处所次次掉坑。
做为前国度一级荡舟不消桨运发动的小编， 闲来无事划水， 刷了良多古偶 (古代偶像剧) 有一句台词印象深入：“与人相处， 最末依靠的仍是人的操行更低处。”那让小编一会儿想到了木桶定律。
木桶定律是讲一只水桶能拆几水取决于它最短的那块木板。一小我， 一件事， 一项工做， 一个项目， 到底实在的程度是如何的， 取决于“短板”。所以， 若是要进步干事才能， 在此后的实操中提拔项目标胜利率， 与只复盘胜利经历的“表扬大会”比拟， 痛定思痛， 阐发失败案例， 从中吸收经历教训， 为此后扫清障碍做充实的筹办， 显得更为重要。
形成那种“报喜不报忧”现象的原因有良多， 小编仅此建议与列位道友共勉：让我们各人以开放的心态， 坦诚相待， 明白复盘的目标在于进修， 深思自我， 开诚布公。
▍3.若明若暗的朦胧美其实不属于复盘 —— 树立的目的必然要明晰
目的是复盘的起点， 也是评价现实成果的“标杆”， 若是标杆的刻度不清不楚， 将很难精准评估成果， 进而影响到后续的差别阐发以及经历教训的总结。反映到现实工做中， 因为目的定造不清， 招致后面每个复盘的步调都“跟着觉得走”， 最初整个复盘过程就会囫囵吞枣， 失去了它该有的意义。
“明晰”是一个笼统的概念， 详细到实处， 就是尽量详尽地合成及描述目的。那么， 如何造定一个明晰的目的呢？ 小编保举列位道友试一下：SMART 原则。
SMART 原则是指：为了使造定的目的可以准时， 高效完成的前提下而造定的目的施行原则。
它不只能够帮忙员工愈加明白高效地工做， 也能为办理者对员工施行绩效查核供给查核目的和尺度， 使查核愈加科学化、标准化， 同时包管查核的公允、公平与公开。
S = Specific 详细明白的
M = Measurable 可以权衡的
A = Achievable 能够到达的
R = Relevant 平衡联系关系的
T = Time-bound 设按期限的
那里用 SMART 原则， 使得目的详细明白， 可权衡， 可实现， 有时效。
▍4.学了那么多事理， 仍然过欠好那一生 —— 复盘的意义在于后续动作
投入人力、物力停止复盘四大步调， 获得经历与教训， 并非复盘的最末目标， 将那些经历落实到将来的动作中， 才是复盘的意义所在。
因为项目司理不克不及是王语嫣（《天龙八部》中熟读各家武学秘笈， 号称武学活宝典， 但不会武功）， 想做好那个工做， 不只需要熟读各家兵法， 更要会耍十八般武艺。
最初， 总结一下：
“复盘” 不是流水账， 也不是一般性量的工做总结， 到位的复盘， 能够从四个方面动手：
理解复盘的真理及重要性
将复盘的四大步调运用到现实操做中
积累经历， 避开复盘中的“误区”
务势必总结得到的经历教训活学活用
通过以上几点， 希望能够在高效复盘的道路上助列位道友一臂之力。
列位道友， 新春伊始， 愿一帆风顺的道友通过复盘能够锦上添花， 更祝福身处顺境中的道友能够通过复盘实现逆风翻盘。
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